都可能用一条简单的行动规则来改善
如果变得没有趣味、毫无意义，那么关系也就结束了。下面是一个示例：一边吃巧克力一边看漫画和最要好的朋友一起吃冰镇小龙虫下和偶像拥抱并合影，最好是一组连拍把酸奶杯盖上粘着的酸奶舔得很干净把华夫饼泡在牛奶里然后吃掉把房间里所有的物品放进各种大小的收纳箱#踢一场足球#和小朋友玩水枪直到衣服湿透#在房间里贴上满墙的卡通贴纸#用乐高积木组装一个机器人#买一艘游艇#在米其林星级餐厅就餐也许我们先天就有列清单的才能，只是后天种种经验和规则把我们无拘无束罗列清单的能力给束缚住了。结果道格好像是说他神经病，因为没有人会想不到这是怎么办到的。怎么样。给要点分类的时候要遵循单一的原则，使得所有内容可以归入某个要点，并且只能归人这个要点，这一点最重要。现代社会的快节奏、碎片化和功利性等特点，使得现代人很容易陷入“两个无能”之中，一是“选择无能”，二是“执行无能”：选择无能：就是指我们很难判断两个事情哪个更重要，比如两本书看哪一本，两个证书去考哪一个。 于是就成了布吕丹的驴子，在犹豫不决中寸步难行。 执行无能：就是指我明知道这个事情很重要，但就是不去做。 对广大“拖延症患者”来说，往往一个事情看上去越重要，内心的恐惧感就越大，就越容易拖，最后一事无成。 而这些状况，都可能用一条简单的行动规则来改善，我称之为“采铜法则”：尽量少做“短半衰期”的事情。
在某些时候，人们的思维是不受外部客观世界约束的，比如我们可以把自己想象成某部电视剧的主角，一边听老师讲课，一边做着明星白日梦。 ”学员们都会心地笑了，每个人在学生时代候都曾有过这种幻想体验。 “当然，这种主客观绝对分离的极端情况比较少，由于人是生活在客观世界中的，因此多数情况下思维活动都是受主观和客观两方面控制的，即必须遵循主观逻辑和客观逻辑，如果违背了它们的道理，思维活动就会犯错，行为活动就会失败。绝对不是。 “大家的选择可以改变观念，观念变了，您的人生才会有变化，只有您的人生有了改变，您的儿女的人生才会有所改变，为了让您不再因为没有医药费，让生病的孩子痛苦呻吟，为了您不再为了孩子们的教育必须打包搬家，从现在开始，就让我来改变各位的人生吧。 ”试想一下，如果你也在演说现场，你的决定会是什么呢。），它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品，创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建一测量一学习”〔8也爪）的循环。 如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。 精益创业的价值在于，在这个动态演进的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。创造是一种质变，没有规律可循。 3创新是一种思维活动，既然是一种思维活动就必然存在着规律性，现在人们没有发现它，并不等于它不存在，这就如同万有引力定律没被发现前一样。”“既然你的目标是结婚，那么为什么要读大学呢。 ”“唔，至少也要毕业啊。这些都是需要我们思考的至关重要的问题。 没有突出的长板最危险专注发展自己的优势才能木桶理论为什么是错误的。 本-霍洛维茨准备聘用马克克拉尼担任公司的销售主管时，几乎所有人都反对。 反对的理由很多并且异常一致：克拉尼其貌不扬，身材糟糕，连说话声音也难听，完全不符合一个销售部门领导典型的魅力形象；克拉尼毕业于南犹他大学，一所名不见经传的学校，这在一个精英林立的高科技公司里显得格格不入；克拉尼不苟言笑，表情严肃，会让边上的人感觉不自在。 可是这些缺点无法掩盖他在销售领域的专业才能：他在销售工作上的履历无可挑剔；在被问到如何培训销售人员时，他能拿出一份厚厚的培训手册；他有来自以前雇主和客户的至少75份推荐信，且都对他赞赏有加；通过一小时的交流，他就能让一个门外汉学到非常多的销售知识；正是这样杰出的专业表现，促使霍洛维茨在公司里力排众议，聘用了克拉尼。 事实证明，克拉尼是霍洛维茨曾聘用过的最杰出的员工，他为公司做出了非常重要的贡献。”“深谋远虑”，“有备无患。
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